Отари Хурцилава: «Матвиенко прислушивается к людям»
| 02.03.2011 | Размещено в Газеты |
|
Источник: Газета «Валентина Матвиенко», 11.09.2003 (Тираж 700 000 экз.)
Отпечатано из средств избирательного фонда кандидата Валентины Матвиенко
Отари Гивиевич, расскажите о своей больнице.
В этом году больнице исполнится 144 года. Она была основана как приют, сначала здесь было десять коек для бедных. К началу двадцатого века — уже сто коек. Сегодня 606 коек. Я работаю здесь четыре года. Каждый день больница принимает более ста человек. Это больные с гипертонической болезнью, с инфарктами миокарда, с нарушениями мозгового кровообращения и другими заболеваниями сердечно-сосудистой системы, с травмами, хирургические больные… Мы дежурим 365 дней в году, двадцать четыре часа в сутки. У нас 4 реанимационных отделения, и по необходимости больные могут быть срочно прооперированы. Диагностика тоже работает круглые сутки.
Покровская больница Василеостровского района — особый стационар. Когда разводятся мосты, только здесь могут оказать скорую помощь островитянам. Часто круглосуточная скорая помощь обслуживает и Адмиралтейский район, и часть Петроградского. В преддверии выборов губернатора вопрос развития здравоохранения в Петербурге является очень актуальным, считает главный врач Покровской больницы Отари Гивиевич Хурцилава
С какими проблемами Вы здесь столкнулись?
Это обычные проблемы больниц города. Нехватка санитаров, лифтёров, технического персонала. Заработная плата как у медсестёр, так и у врачей, была очень низкой. Интенсивность труда была низкой, лечили меньше, поэтому, соответственно, страховые компании меньше платили. Но мы сами начали реконструкцию палат, замену кровли. Многие проблемы нам удаётся постепенно решить.
Вы раньше были знакомы с Валентиной Матвиенко?
Когда она была руководителем Ленинградского комсомола, я слышал о ней, но не был лично знаком. Потом она была секретарём райкома КПСС в Красногвардейском районе, где я жил, а потом — заместителем председателя горисполкома. Я тогда работал в больнице Кировского завода, и она во многом нам помогала. Потом она перешла в Верховный Совет, затем в министерство иностранных дел. А в 1998 году Евгений Примаков пригласил её в правительство и поручил ей социальный блок. Казалось, что социальный блок у нас в стране совсем провальный. И женщине поручать это дело?! Я подумал, за что ее так наказывают? А оказалось, что нет, что она молодец: она «разрулила» Дело, как сейчас говорят. Когда я стал главным врачом, мне удалось попасть к Валентине Ивановне на прием. Она меня принимала в Москве в Белом доме, уделила очень много времени, при ее-то занятости. Она с ходу уловила проблематику, вопросы задавала, словно уже была в курсе дела. Я понял, что этот человек на самом деле болеет за дело. Я в нее поверил и попросил сдвинуть с мёртвой точки вопрос строительства нового корпуса больницы. Когда она стала полномочным представителем Президента, я опять к ней обратился — вопрос строительства слишком медленно решался. После моего обращения начались реальные шаги. С помощью Валентины Ивановны мы договорились о финансировании, чтобы во втором квартале 2004 года сдать корпус.
Какие качества Валентины Ивановны Вы можете выделить?
Она знает всю проблематику города, проблемы транспорта, жилищно-коммунального хозяйства, дорог, проблемы пенсионеров. Конечно, мне ближе всего ее отношение к вопросам медицины и здравоохранения. Валентина Ивановна понимает наши нужды. И не только про Покровскую больницу она знает. Ей не надо углубляться в мелочи, важно решить проблему в целом.
Вы вносили предложения в Программу Валентины Матвиенко?
Я участвовал в рабочей группе медиков, которая готовила предложение по медицинской части Программы.
И по каким направлениям нужно предпринимать шаги в ближайшее время?
Нужна организация и ясность в работе комитета по здравоохранению. Проблемы у всех примерно одинаковы. Но комитет отстранился от нас. Необходимо более чёткое взаимодействие с фондом ОМС, страховыми компаниями и больницами. Если сравнить больницу с заводом, мы производим товар — медицинские услуги. Но на цену мы не влияем. Мы лечим по ценам, которые спускаются сверху. За последние 2 года эти цены не менялись. Надо сделать прозрачными все расходы комитета по здравоохранению. Надо выполнять программу реорганизации медицины города. Нужна дифференциация учреждений. Представьте, есть Покровская больница с высоким уровнем оснащения и специалистами не хуже, чем европейские, и есть больницы с невысоким уровнем оснащения. Мы можем быстро и качественно поставить диагноз, восстановить жизненно важные функции. Но дальше больного надо переводить в другой стационар. Вот прикрепить бы к нам две-три больницы по уходу за больными. Мы бы научили докторов работать по нашим методикам. Но для этого нужно понимание. Оно есть у Валентины Ивановны. Она прислушивается к людям. У неё есть та мера рациональности, которая необходима такому мегаполису, как Санкт-Петербург. Поэтому я ее поддерживаю.
